企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)碰到生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,要么是人手不足,要么是技術(shù)力量薄弱,有訂單時(shí)缺人手,無(wú)法合格完成訂單,導(dǎo)致客戶不滿意,甚至直接流失客戶。那東莞市博皓硅膠制品廠家是如何來(lái)打破這種瓶頸的呢?在硅膠制品行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展又需要具備怎樣的素養(yǎng)?
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為解決上述問(wèn)題,做到合理配置資源,博皓電子鼓勵(lì)大家多學(xué)技術(shù)、一人多崗、一人多能、跨工種、跨部門(mén)實(shí)行輪崗,比如工程調(diào)業(yè)務(wù)、品質(zhì)調(diào)PMC、一線員工輪崗做班組長(zhǎng),學(xué)習(xí)管理知識(shí)及技能,通過(guò)實(shí)踐不斷為公司儲(chǔ)備,各類(lèi)人才,在其他企業(yè)出現(xiàn)“用工難、招工難”的現(xiàn)象時(shí),博皓硅膠按鍵加工廠可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的調(diào)整,集中力量攻堅(jiān),既幫助企業(yè)解決燃眉之急,降低生產(chǎn)成本,又打破了企業(yè)依靠某些人才或某一個(gè)人的技術(shù)才能運(yùn)行的傳統(tǒng)。
博皓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
員工在提高技能的同時(shí),為客戶創(chuàng)造了更多更高的服務(wù)和價(jià)值,個(gè)人的信心也增加了,而待遇也會(huì)順理成章的得到提升,使得員工在定制硅橡膠制品的時(shí)候更加用心和負(fù)責(zé),這樣一個(gè)良性循環(huán),使得博皓家人們?cè)阶鲈接袆牛髽I(yè)也會(huì)走的更高更遠(yuǎn)。